Transformación profunda de la educación superior: reflexiones del Conversatorio de UNIANDINOS Copiar

En el conversatorio celebrado en la sede de UNIANDINOS de Bogotá con un nutrido e interesante grupo de especialistas, se discutió sobre uno de los temas más urgentes para el ámbito académico: la transformación de la educación superior bajo el impacto de la inteligencia artificial (IA). Este encuentro planteó preguntas esenciales sobre el papel de las universidades y su capacidad para adaptarse a un mundo que cambia a gran velocidad, con estudiantes que ya viven desafíos propios del futuro.

Un contexto desafiante. La educación superior se encuentra en una etapa de profundo cambio, caracterizada por una creciente competencia, internacionalización y demandas tecnológicas. Los estudiantes llegan con expectativas nuevas, mientras que las universidades enfrentan una desconexión generacional y una presión por diferenciarse en un entorno global. Además, la pérdida del monopolio de la educación superior y la tendencia a la homogenización de las universidades, resaltan la urgencia de renovar modelos, estructuras y procesos.

Repensar la misión educativa. El papel de la universidad debe ir más allá de enseñar y capacitar. Hoy es necesario subrayar el papel netamente educativo de la institución universitaria y definir con claridad el perfil del egresado, que abarca habilidades personales para la vida, competencias digitales y capacidades sociales y profesionales. Este perfil debe guiar el modelo educativo y conectarse directamente con las experiencias de los estudiantes.

La inteligencia artificial como oportunidad. Aunque la digitalización ha sido un paso inicial, no es suficiente. Muchas universidades invierten en tecnología sin una integración coherente entre la innovación educativa y tecnológica. La IA, sin embargo, puede ser el catalizador de un cambio integral. Su capacidad para interpretar, aprender y tomar decisiones plantea la posibilidad de reconfigurar el aprendizaje y colocar a los estudiantes como agentes activos de su desarrollo personal y profesional.

La clave está en utilizar la IA para superar los modelos educativos tradicionales y fragmentados, y adoptar un enfoque que transforme tanto las metodologías como los objetivos pedagógicos. Esto requiere un trabajo conjunto entre tecnólogos y académicos, y la integración del cambio de modelo educativo, centrado en el perfil del egresado en el corazón de la transformación de la educación superior.

Transformar la universidad con la comunidad. La universidad es más que un espacio físico: es un sistema cultural y organizativo donde interactúan valores, creencias y prácticas. Transformarla implica un cambio profundo de su cultura, su organización y su misión. Este proceso debe ser participativo e involucrar a toda la comunidad universitaria en una visión común de cambio.

El papel del profesor y del estudiante debe evolucionar. Los docentes deben adoptar metodologías activas y adaptativas, mientras que los estudiantes necesitan convertirse en protagonistas de su aprendizaje. Esta transición debe reflejarse también en los espacios, la gobernanza y las estructuras organizativas.

Metodología RIEDUSIS: un modelo para el cambio. El conversatorio presentó la metodología RIEDUSIS, creada por el equipo de Reimagine Education, como una herramienta clave para abordar estos retos. Esta metodología, concebida como una guía que acompaña, propone un enfoque lógico y sistémico que permite transformar integralmente las instituciones educativas. RIEDUSIS se centra en tres pilares: liderazgo, cambio metodológico y acompañamiento.

El liderazgo empieza con los directivos, quienes deben abrirse al cambio y conectar su visión personal con la misión de la universidad. El acompañamiento, por su parte, empodera a docentes, estudiantes y entorno, de modo que fomenta una cultura de aprendizaje colaborativo y sostenible.

Hacia un futuro colaborativo. La transformación de la educación superior no puede ser un esfuerzo aislado. Las universidades deben trabajar como laboratorios vivos donde tecnología y pedagogía dialoguen constantemente. Solo así se logrará preparar a las nuevas generaciones para los desafíos que ya enfrentan y enfrentarán.

Este proceso implica romper los silos organizativos, apostar por equipos interdisciplinarios y diseñar una nueva estrategia de cambio y avance que incluya tecnología, pedagogía y crecimiento institucional. Más allá de implementar tecnologías, el verdadero éxito radica en utilizar estas herramientas para generar cambios significativos y duraderos.

El conversatorio de UNIANDINOS subrayó que las decisiones que se tomen ahora serán determinantes para el futuro de la educación superior. Este no es el momento de esperar, sino de liderar con valentía y visión. Las universidades tienen la responsabilidad histórica de transformar su misión, no solo para adaptarse al cambio, sino para ser protagonistas en la construcción de futuros más equitativos y sostenibles.

Principales conclusiones de la evaluación del impacto que han tenido sobre las personas las Comunidades de Aprendizaje en y para la Vida (CAV) del proyecto RECREA del estado de Jalisco (México)

En un post anterior, escrito inmediatamente después del trabajo de campo de la primera semana de septiembre de este 2024, ya resaltábamos la extraodinariedad de la experiencia y nos remitíamos a posteriores posts para ir presentando los resultados de la investigación-evaluación que hemos realizado.

Las CAV son el corazón del proyecto RECREA y se definen como espacios comunitarios de diálogo y aprendizaje colectivo. En estas comunidades, los participantes comparten experiencias y reflexiones que, mediante el intercambio, se transforman en conocimiento compartido. El objetivo de las CAV es fomentar el sentimiento de pertenencia y el compromiso con el bienestar colectivo, lo que promueve la innovación educativa hacia una sociedad más justa, solidaria y crítica.

El funcionamiento de las CAV se basa en el diálogo abierto, el análisis crítico y la colaboración en un espacio en el que los participantes pueden expresarse con equidad y transparencia. Esta estructura participativa permite una construcción colectiva de conocimiento que dignifica la vida y potencia la transformación personal y comunitaria.

La investigación-evaluación que hemos realizado en la segunda mitad del año 2024 como equipo de Reimagine Education, en colaboración con un equipo profesional de México, pretende evaluar el impacto de las CAV en el desarrollo de habilidades, valores y actitudes de los directivos, docentes, estudiantes y familias de los centros educativos de Jalisco, en las etapas de primaria y secundaria.

El estudio ha combinado métodos cualitativos y cuantitativos para obtener una comprensión integral del impacto de las CAV. La metodología RIEDUSIS, desarrollada por Reimagine Education, ha guiado el análisis con un enfoque de transformación educativa integral. En la parte cualitativa se han llevado a cabo 44 focus group a directivos, docentes, alumnos y familias de 20 centros educativos y 43 entrevistas, en total se ha interlocutado con cerca de 300 personas. Respecto a la parte cuantitativa, se han obtenido 46.822 respuestas de las encuestas lanzadas (10.145 de docentes, 22.796 de alumnos de 6º de primaria y 13.881 de estudiantes de 3º de secundaria).

Los principales resultados obtenidos los resumimos a continuación.

Impacto en Directivos y Supervisores. Las CAV han impulsado un modelo de liderazgo más participativo en el que los directivos adoptan un rol inclusivo y descentralizado. Esto fomenta la implicación activa de la comunidad educativa en la toma de decisiones.

Innovación en la gestión escolar: los directivos han incorporado prácticas más reflexivas y dinámicas, con lo que han favorecido una cultura escolar de cambio y experimentación que enriquece las metodologías en las escuelas.

Distribución de responsabilidades: las CAV han permitido un liderazgo más distribuido y han creado un entorno de confianza que favorece la participación colectiva.

Mejora de la cohesión comunitaria: el ambiente de trabajo en las escuelas ha mejorado significativamente y ha promovido una colaboración transversal entre toda la comunidad educativa.

Impacto en docentes

Creatividad y autonomía: las CAV han animado a los docentes a idear proyectos innovadores y a buscar soluciones creativas con los recursos disponibles, lo que ha aumentado su autonomía.

Desarrollo personal y profesional: los docentes han experimentado un crecimiento integral que fortalece su identidad tanto personal como profesional.

Colaboración horizontal: la horizontalidad en la toma de decisiones ha mejorado la cohesión de los equipos de trabajo y el clima escolar, y ha favorecido el uso de metodologías activas en las aulas.

Sensibilización educativa: las CAV han incrementado la consciencia social y educativa de los docentes y han promovido una visión más inclusiva y colaboradora con las familias y la comunidad.

Impacto en el alumnado

Pertinencia e inclusión: en el alumnado de primaria, las CAV han reforzado el sentimiento de pertinencia y el respeto por la diversidad.

Autonomía y responsabilidad: los estudiantes tienen más confianza en sus capacidades de toma de decisiones, especialmente en los niveles de educación infantil y primaria.

Mejora en habilidades de comunicación y trabajo en equipo: las actividades de las CAV han fomentado la comunicación y la colaboración, aspectos que se siguen trabajando especialmente en secundaria.

Relación familia-escuela: las CAV han mejorado la conexión entre la vida escolar y familiar en los primeros niveles, aunque se percibe que puede mejorarse en secundaria.

Impacto en las familias

Participación activa: las CAV han incrementado la implicación de las familias en la vida escolar y han promovido una responsabilidad compartida en la educación de los hijos.

Vínculos con la escuela: se ha consolidado una relación de compromiso entre familias y escuelas, con lo que se ha creado un ambiente más colaborador.

Cultura de diálogo: las CAV han establecido una cultura de diálogo en que las familias participan más activamente en las decisiones escolares.

Impacto positivo en el aprendizaje: la participación familiar ha enriquecido el clima educativo y ha mejorado la experiencia de aprendizaje de los estudiantes.

El programa RECREA fomenta una filosofía educativa basada en el empoderamiento y la autonomía responsable de la comunidad educativa. A diferencia de los sistemas educativos tradicionales, orientados por normas rígidas y centralizadas, las CAV valoran la colaboración, la confianza y la transformación personal y social.

Quedan importantes retos futuros para el proyecto de las CAV dentro de RECREA, especialmente ahora que, a finales del 2024, se inicia otro período de 6 años de gobierno del estado de Jalisco, con la esperanza de consolidar y profundizar lo que han sido los últimos años.

El proyecto RECREA y las CAV han conseguido establecer un modelo de educación pública en Jalisco que impulsa un impacto positivo en directivos, docentes, estudiantes y familias, y promueve una comunidad educativa inclusiva y participativa. Aunque se encuentra en una fase preliminar, los estudiantes sugieren un cambio profundo hacia una educación centrada en el crecimiento personal y social, con un gran potencial de transformación educativa que, es seguro, seguirá desarrollándose.

Estamos muy contentos y orgullosos de haber podido contribuir con nuestros conocimientos y nuestra experiencia en la evaluación de impacto de este importante proyecto educativo de un estado.