Descubre el potencial de la IA en la transformación educativa de tu institución

Cuando ya hace más de un año de la salida de la IA generativa, te ofrecemos un recorrido, reflexivo y estratégico, para los directivos de tu institución educativa, por el panorama actual de la IA, anticipando su potencial para impulsar una transformación profunda de la educación.

En la confluencia de la pedagogía y la innovación tecnológica y organizativa, la inteligencia artificial se está posicionando como un elemento transformador de la educación. Para aproximarnos a esta nueva realidad desde una mirada estratégica, proponemos organizar una jornada de trabajo y reflexión presencial con los directivos y responsables de tu institución más directamente implicados. Esta jornada se concibe como un punto de inflexión para, en equipo, tomar conciencia, comprender e identificar dónde concentrar los esfuerzos para maximizar las posibilidades de la IA y su impacto en el conjunto de la institución.

Organizado y dinamizado por el equipo de reimagine.education, las 8 horas compartidas proporcionan una comprensión detallada de cómo la IA está remodelando la forma de trabajar y colaborar, así como las prácticas educativas actuales y cómo puede convertirse en el motor de una educación innovadora y transformadora en el seno de una organización que avanza y aprende.

La jornada combina y entremezcla enfoques narrativos, analíticos e inspiradores, con algunas prácticas específicas, debate y reflexión, para vivir una experiencia integrada que, en poco tiempo, permite entender e integrar en la vida personal y profesional los elementos clave de la IA desde una mirada educativa y transformadora.

Al final de esta jornada, los asistentes habrán elaborado un mapa estratégico del impacto de la IA en sus proyectos educativos, obteniendo una visión clara de su papel en el apoyo a la estrategia de cambio, al proceso de enseñar y aprender y al liderazgo personal e institucional.

A partir del mapa estratégico final, después de la jornada de trabajo, se puede establecer un plan que profundice y avance en los diferentes ámbitos que se prioricen

Estamos convencidos que la experiencia de esta jornada proporcionará una clara comprensión de cómo la Inteligencia Artificial está transformando las prácticas educativas, los procesos y la estrategia de nuestra institución y cómo puede catalizar una educación innovadora y transformadora integrada.

Descubre el potencial transformador de la Inteligencia Artificial en la educación y prepárate para liderar el cambio en tu institución educativa. 

¡El futuro de la educación está aquí, y la IA es clave para desbloquear nuevas posibilidades educativas!

Contáctanos y hablamos.

Innovación y transformación educativa en la universidad: breve cuestionario dirigido a personas directivas para explorar nuevos horizontes de cambio

En nuestro compromiso constante por impulsar la innovación y el cambio en la educación superior, esta semana hemos lanzado un cuestionario dirigido a directivas y directivos universitarios que tiene por objetivo seguir observando y “auscultando” la opinión de los líderes de las instituciones y, de esta forma, conocer sus opiniones e inquietudes en torno a la transformación en educación superior.

El equipo de Reimagine Education trabaja de forma permanente en la observación de las tendencias internacionales de innovación y cambio en la educación para poder nutrir e inspirar a los equipos directivos a los que acompaña en más de quince países distintos de todo el mundo. Mediante un breve cuestionario, esperamos dar un nuevo salto en este camino para seguir impulsando la reflexión, el debate y el cambio.

Nos interesa la mirada y opinión de las personas que tienen responsabilidades en la educación superior. Nuestra visión es servir como catalizadores de la innovación educativa, alentando a las instituciones a abrazar procesos de transformación audaces y a adaptarse a un mundo en constante cambio. Creemos que cada respuesta a este cuestionario es un paso hacia una educación superior más ágil, centrada en el alumnado y relevante para las demandas de la sociedad.

¿Qué se obtiene participando?

  • El informe específico que realizaremos lo van a recibir como primicia de forma directa en su email las personas que participen y lo podremos comentar particularmente si es de su interés.
  • Acceso a un webinar exclusivamente dirigido a los líderes que han respondido el cuestionario. En este webinar, en contacto con los expertos internacionales del equipo de reimagine.education, podrá conocer más fondo el resultado, debatir sobre los desafíos futuros y conocer otras experiencias de innovación y cambio.

Nos encantará que si es de tu interés y si tienes algún tipo de responsabilidad en la universidad, nos contestes el cuestionario. Te llevará menos de 10 minutos y será, muy probablemente una oportunidad para pararse, reflexionar y responder.

Y si tú quien nos lees, conoces alguna persona con responsabilidades en alguna universidad, comparte la propuesta y, de esta forma, nos ayudarás a que la muestra sea más amplia. Además, al final, también difundiremos por este medio las principales conclusiones y hallazgos de la exploración.

Muchas gracias.

¿Qué se necesita para realizar una evaluación y cuál es el resultado que nos aporta? (3)

Esta nueva entrada en nuestro blog la seguimos dedicando a la evaluación vinculada a la transformación educativa. Hoy, profundizaremos en la importancia de la evaluación en las instituciones educativas, destacando su papel no como un medidor de rendimiento (tal y como vimos en el primer post), sino como un catalizador para el cambio significativo y sostenible y la transformación de cualquier institución educativa, sea escuela, instituto o universidad.

Los componentes clave esenciales para realizar una evaluación de la innovación o el impacto son:

  1. Voluntad y propósito: El primer paso hacia una evaluación significativa, profunda y sostenible es la voluntad y el propósito, especialmente por parte de la dirección de la institución. La evaluación debe ser una decisión consciente y un compromiso para mejorar.
  2. Enmarcar la evaluación en el proceso de Innovación: La evaluación debe ser parte integral del proceso de innovación, transformación y cambio. Esto significa que no es un añadido, o una decisión de última hora, sino una pieza fundamental del proceso de mejora continua.
  3. Teoría para el Cambio – La hipótesis del método científico: Antes de evaluar, es crucial formalizar nuestras intenciones y objetivos. ¿Por qué y para qué estamos implementando estos cambios o innovaciones? ¿Qué impactos esperamos lograr? Esta formulación, que denominamos ‘Teoría para el Cambio’, es esencial, ya que actúa como hipótesis en un experimento científico. Sin una hipótesis clara, la evaluación pierde su sentido y dirección.

El informe final: un documento crucial y un compás para el futuro

La evaluación en educación es mucho más que la recopilación de datos y resultados. Es un espejo que refleja la realidad actual de nuestras prácticas educativas y un mapa que guía hacia futuras mejoras. Cuando evaluamos, no solo medimos o recogemos evidencias; también interpretamos los datos, identificamos áreas de éxito y aquellas que necesitan atención, y tomamos decisiones. Y todo ello queda reflejado en el informe final de cualquier acción evaluativa que realicemos.

El informe final de la evaluación es un documento crucial. No solo presenta el trabajo realizado y los datos recopilados, sino que también ofrece recomendaciones específicas y generales. Este informe debe contemplar tanto la comunicación interna como la externa de sus hallazgos, instando a la institución a desarrollar un plan de mejora y avance basado en los resultados.

En suma, vemos que fomentar una cultura de evaluación reflexiva dentro de una institución educativa que innova es esencial. Esto implica ir más allá de los procesos estándar de evaluación y adoptar un enfoque crítico, abierto y sostenible. Significa preguntarse continuamente: ¿Cómo podemos mejorar? ¿Qué podemos aprender de nuestros resultados y nuestros procesos? Esta cultura de interrogación y reflexión es fundamental para el crecimiento y la mejora continua. 

Finalmente, la evaluación nos aporta múltiples beneficios:

  • Reflexión profunda: Nos permite conectar con los motivos y objetivos iniciales de la innovación y el cambio que estaban detrás de nuestras acciones, reforzando la transformación en la perspectiva y cultura interna de la institución.
  • Avance y consolidación: Facilita el avance y la consolidación del camino hacia el cambio y la transformación educativa.
  • Seguimiento longitudinal: Permite un seguimiento a largo plazo de cohortes y grupos, ayudando a entender la evolución a lo largo del tiempo.
  • Enfoque en el impacto: Centra la atención en el impacto sobre el perfil del alumnado.
  • Diferenciación institucional: Posibilita distinguir a la institución de otras a través de la certificación externa de los resultados de la evaluación. Por ejemplo, no es lo mismo afirmar que nuestros alumnos son creativos y cooperativos que tener una certificación externa que valide estas competencias.

Para acabar, la evaluación en la educación no es un destino, sino un viaje continuo de descubrimiento, reflexión y mejora. Al adoptar un enfoque holístico y reflexivo de la evaluación, podemos garantizar que nuestras instituciones educativas no solo cumplan con los estándares de hoy, sino que también estén preparadas para los desafíos del mañana. Así, la evaluación se convierte en una parte integral de nuestro compromiso con una educación de calidad. ¿Hablamos de evaluar tus innovaciones?

¿Cómo evaluamos los procesos de transformación educativa que realizamos? (2)

En el marco de la metodología RIEDUSIS que ayuda a enfocar y llevar adelante la transformación integral de la institución educativa, distinguimos dos tipos básicos de evaluación.

Por una parte, la evaluación del perfil de salida del alumnado, que puede tener por objetivo conocer el perfil de egreso de nuestro estudiantado, esto es, cómo salen al acabar su período educativo en la institución educativa, o conocer el impacto que los dispositivos de innovación y cambio puestos en marcha han tenido en este perfil. Por ello llamamos genéricamente a este tipo de evaluación, EVALUACIÓN DE IMPACTO.

Esta es una evaluación muy importante para impulsar el cambio, ya que no tenemos un conocimiento claro (o casi ningún conocimiento, a parte de las notas académicas) del perfil humano de salida (o de lo que podemos denominar “soft skills” o competencias para la vida). Es decir, cómo son y se desempeñan en términos de valores, actitudes capacidades, habilidades y competencias.

Por otra parte, la puesta en marcha en aula de los dispositivos de innovación o experiencias avanzadas de cambio decididas y diseñadas por una institución educativa requiere también de una evaluación, de contrastar el diseño inicial con su ejecución real. Es lo que denominamos EVALUACIÓN DE PROCESO, que contrasta el diseño realizado con la efectiva implementación, identificando puntos fuertes y puntos débiles, así como posibles desviaciones, y proponiendo recomendaciones y propuestas específicas. 

Ambas evaluaciones son imprescindibles dentro de cualquier proceso de cambio educativo y se han de combinar en el tiempo, dentro del camino de la transformación, para tener información y contraste de los avances y resultados que vamos obteniendo. Entendemos la evaluación como la brújula que nos guía y proporciona de manera sistemática información para la toma de decisiones.

Para llevar a cabo ambos tipos de evaluaciones partimos de la hipótesis formulada por la institución (o le ayudamos a formalizarla), sus necesidades y objetivos y, mediante la acción combinada de un equipo interno de la institución y un equipo externo de consult coaches de reimagine education, utilizamos y combinamos métodos cuantitativos y cualitativos. 

El enfoque cuantitativo permite obtener medidas objetivas, mientras que los instrumentos de corte cualitativo pueden proporcionar una comprensión más profunda de las experiencias del estudiantado, profesorado, familias y entorno. Por ello, un enfoque mixto puede maximizar las ventajas de ambos, permitiéndonos una visión más profunda e integral de la innovación implementada o del impacto realizado en el perfil de salida del alumnado.

A modo de ilustración, los instrumentos cualitativos pueden ser: análisis de la documentación de la institución, focus group, entrevistas, observaciones, entre otros. Y, por su parte, las herramientas cuantitativas: encuestas, cuestionarios ya existentes o instrumentos específicos creados ad hoc para este tipo de evaluaciones.  Podemos contar con informantes clave como el alumnado, el profesorado, las familias, el equipo directivo, y las entidades del entorno o territorio. 

Las fases de realización que se consideran claves para todo tipo de evaluación son: planificación de la evaluación, ejecución y recogida de información, análisis de la información y elaboración del informe, devolución del informe, comunicación interna y propuesta de sugerencias y acciones de mejora. Aproximadamente, el tiempo de ejecución normal de cualquiera de ambas evaluaciones es de 3 meses, que, dependiendo de la agilidad y medida de la institución donde se efectúa, puede verse ampliada en algún mes más.

Seguiremos compartiendo más información y reflexión sobre la evaluación en un próximo post.

¿Por qué es necesaria la evaluación en el camino de la transformación educativa?

 

Con este post abrimos una nueva serie de reflexiones sobre el papel trascendental de la evaluación en el camino del cambio y transformación educativa. Sobre este tema ya hemos escrito en otros momentos en este blog, señalando aspectos significativos: 

Desde entonces hemos avanzado mucho, realizando en estos últimos años más de 22 evaluaciones distintas (13 de proceso, 4 de impacto y 5 de innovaciones y modelos educativos) en más de 12 países y acumulando, por tanto, una excepcional experiencia en este campo.

Por ello, hace pocos meses, en agosto de 2023, iniciamos esta nueva serie de reflexiones con el post La evaluación de la innovación educativa: una necesidad y un faro para la transformación donde explicábamos que evaluar las innovaciones se convertía en la piedra angular del proceso cambio.

Profundizando en lo comentado anteriormente, es importante remarcar que, en nuestro caso, cuando hablamos de evaluación, no hablamos de evaluar al alumnado, evaluar al docente, evaluar una actividad realizada (es decir, recoger las opiniones de los participantes), ni tampoco de realizar una evaluación en el marco de un entorno o proyecto de calidad (EFQM o ISO), evaluar políticas educativas públicas o hacer evaluaciones del sistema educativo (tipo PISA). Este tipo de evaluaciones son importantes, pero nosotros hablamos de otro tipo de evaluaciones y en otro marco.

Antes de explicar nuestro marco de evaluación, es importante presentar dos elementos que son una pieza fundamental de la metodología de cambio holístico institucional creada por nosotros y denominada REIDUSIS:

En reimagine education planteamos evaluar el perfil de salida del alumnado, y evaluar también los dispositivos de innovación y cambio implementados, y lo hacemos tanto para escuelas (en todos sus niveles) como para universidades (en todos sus programas).

La evaluación que ofrecemos se relaciona directamente con el método científico o, lo que es lo mismo, con lo que se denomina educación basada en evidencias. Y se entrelaza también con la mejora y evolución de la educación en todos sus niveles, que nosotros denominamos mejora continua.

Tanto en la escuela como en la universidad explicamos el método científico, lo practicamos en los laboratorios, en las investigaciones y proyectos, y lo evaluamos muchas veces mediante exámenes. Pero en los procesos de innovación y cambio no siempre lo aplicamos… Para nosotros, es IMPRESCINDIBLE utilizar el método científico en el proceso de innovación y cambio, y, por tanto, tener evidencias de nuestros avances y resultados.

Los cambios, las transformaciones, las innovaciones, no pueden ni deben ser solamente productos de nuestra intuición o resultado de modas y tendencias. Deben tener unas hipótesis de partida, una formalización clara de intenciones y objetivos, y deben ser evaluados periódicamente.

Las innovaciones en las escuelas y universidades requieren evaluación para asegurar su pertinencia, efectividad y relevancia. Es crucial determinar si realmente están mejorando el aprendizaje y la experiencia educativa del alumnado. La evaluación permite a las instituciones educativas ajustar o redirigir sus esfuerzos, garantizando que los recursos se utilicen de la manera más eficiente posible.

Además, la evaluación proporciona un marco de responsabilidad y transparencia. Las instituciones educativas son responsables no solo ante sus estudiantes y personal, sino también ante la sociedad. Al evaluar las innovaciones, las escuelas y universidades pueden demostrar que están tomando decisiones basadas en evidencia y comprometidas con la mejora continua, lo cual permite aprender de los hallazgos encontrados.

De hecho, esta debe ser la verdadera mejora continua. Es decir, nuestros modelos educativos no pueden permanecer estancados, han de evolucionar de forma permanente y sostenible en el tiempo en base a formulaciones y evaluaciones basadas en evidencias. 

Esta es la verdadera reimaginación de la educación ya que implica reflexión, formulación, mirada a medio y largo plazo, objetivos, análisis, revisión…y, sobre todo, evaluación.

 

Reimagine Education analiza los modelos de educación y transformación en México

Xavier Aragay impartió la conferencia Reimaginar la Educación en el marco de la LXXXV Asamblea de FIMPES

 

El pasado martes, 17 de octubre, el presidente y fundador de reimagine education, Xavier Aragay asistió a la LXXXV Asamblea de la Federación de Instituciones Mexicanas Particulares de Educación Superior (FIMPES) donde impartió la conferencia “Reimaginar la Educación Superior: Modelos Educativos y Transformación Digital. Más de 100 rectores y vicerrectores de universidades mexicanas asociadas a la FIMPES asistieron a la conferencia que Xavier Aragay presentó con el objetivo de superar el desconcierto y la parálisis actual para, de acuerdo con las tendencias internacionales y las experiencias presentadas, plantearse la necesidad de reforzar o reformular el proyecto educativo de las instituciones educativas superiores mediante la conexión entre el perfil de salida, el modelo educativo, la digitalización y la formulación de planes a medio y largo plazo.

Durante su intervención, Aragay destacó que «reimaginar la educación superior aparece como un elemento clave, y hay que explicar de forma sencilla y clara por qué y para qué debe plantearse. Para poner en contexto la situación actual presentó las principales tendencias internacionales de cambio de la Educación Superior y mostró algunas de las experiencias impulsadas por reimagine education que han innovado y cambiado universidades en diferentes países del mundo independientemente de la legislación y control existente.

El fundador de reimagine education remarcó la necesidad de tener o reformular (reimaginar) el modelo educativo de la Institución Educativa Superior (IES) al servicio de un nuevo perfil del egresado centrado en la persona y su desarrollo, así como la perentoriedad de avanzar en la digitalización de la universidad (incluyendo la Inteligencia Artificial, entre otros). Delante de esta situación recordó a todos los presentes que “debemos reflexionar sobre la necesidad de tomar la iniciativa y fortalecer los proyectos de las IES con una mirada a medio y largo plazo centrada en la innovación y la diferenciación educativa en un mercado que espera nuevos enfoques y ofertas”.

Para finalizar su intervención ante los directivos de universidades mexicanas remarcó que ahora es el momento que las instituciones educativas superiores marquen cómo pueden hacer este avance y qué reportes pueden dar a corto, medio y largo plazo”.

FIMPES

La Federación de Instituciones Mexicanas Particulares de Educación Superior (FIMPES), constituida en el año 1982, es una asociación civil sin fines de lucro y de afiliación voluntaria que agrupa a 113 Instituciones Particulares de Educación Superior, con más de 930.000 alumnos inscritos en más de 400 campus universitarios ubicados en 31 entidades de México. Su propósito es contribuir a elevar la calidad educativa de sus afiliadas, así como la representación de los intereses de estas y de los integrantes de sus comunidades con la finalidad de servir a México.

REIMAGINE EDUCATION

Reimagine Education es un equipo de transformación educativa que fundó Xavier Aragay en el año 2017 que sueña con una educación integral e innovadora al servicio de las personas. Disponen de una metodología para la transformación educativa, propia y contrastada, la metodología RIEDUSIS. 

Con una dilatada experiencia, inspiran y llevan a la práctica procesos de transformación educativa profunda en escuelas y universidades de España, Andorra, Francia, Portugal, México, Argentina y Colombia. A través de los procesos que imparten sus consult coaches, ofrecen contagiar su pasión, visión, conocimiento, experiencia y rigor para transformar de forma integral instituciones educativas.

Entre sus últimas novedades destaca el programa Evaluar tu innovación educativa donde realizan evaluaciones externas para conocer el impacto de la innovación en cualquier institución educativa, combinando acciones cuantitativas y cualitativas, proporcionando información y, así, consolidar lo realizado y seguir avanzando en la innovación y el cambio educativo. En septiembre han iniciado la primera edición del Programa en Liderazgo Experiencial Consciente para transformar la educación dirigido a personas que tienen responsabilidades directivas en instituciones educativas y que quieren incorporar la mirada sistémica y la metodología transformacional para seguir innovando y avanzando en el cambio. Y el próximo 13 de noviembre se inicia la tercera edición del Curso de Perfil de Salida del Alumnado, una formación co-diseñada y realizada conjuntamente con la Facultad de Educación de la Universidad de Mondragón. Este curso en modalidad online de 25 horas resulta adecuado para introducir personas de equipos en este ámbito y desarrollar más a fondo la herramienta del perfil de salida o modelo de persona en el centro educativo.

 

Barcelona, 02 de noviembre de 2023.

Hemos iniciado la primera edición del programa LIDERAZGO EXPERIENCIAL CONSCIENTE

La semana pasada iniciamos el programa LIDERAZGO EXPERIENCIAL CONSCIENTE con una primera promoción de 24 directivas y directivos de diversas instituciones educativas de Europa y Latinoamérica. El curso, que incluye un acompañamiento grupal para la elaboración de un plan de acción, ha sido diseñado conjuntamente por Impuls Talent, equipo que lidera Joan Corbalán, y Reimagine Education, equipo liderado por Xavier Aragay y Jonquera Arnó.

La principal novedad que ofrece esta propuesta formativa es la incorporación de la mirada sistémica a la escuela y la educación (1), en diálogo e integración con el camino de la transformación de la institución educativa. Y esto no solo desde el marco teórico o conceptual, sino generando una verdadera experiencia personal que impulse el cambio de mirada de los participantes, el liderazgo y la transformación de la educación.

En el primer módulo, Joan Corbalán nos introdujo en la mirada sistémica a la organización educativa, haciéndonos conscientes, como líderes, de la necesidad de incorporar una nueva perspectiva, tanto personal como colectiva, respecto a las personas en el seno de la institución.

Empezamos conociendo cómo el sistema familiar, de cada una de nosotras y de nuestro alumnado, nos conforma y estructura como personas, para posteriormente, adentrarnos en las implicaciones que conlleva la incorporación de los alumnos y alumnas en el sistema educativo y la interacción de ambos sistemas. De esta forma, incorporamos una visión de conjunto en todo el sistema educativo e integramos todas las partes, dando a cada uno su lugar.

No hay verdadera transformación de la organización educativa y la educación si los líderes no se transforman internamente, es decir, sin hacer un camino de consciencia personal que nos lleve a una nueva forma de ejercer el liderazgo, de dentro hacia afuera.

El liderazgo requiere consciencia, y no se puede ejercer plenamente solamente con conocimientos, habilidades y competencias. Y esta toma de consciencia cambia la mirada hacia las personas, y, en consecuencia, cambia la mirada tanto hacia la innovación y el cambio del proceso de enseñar y aprender, como hacia la transformación integral de la institución educativa.

En este pionero programa ofrecemos una verdadera experiencia de transformación personal de los líderes educativos, directivas y directivos, integrando la amplia experiencia de innovación y cambio que aporta Reimagine Education con su metodología de transformación denominada RIEDUSIS, y junto con la experiencia de cambio organizacional e incorporación de la mirada sistémica de Joan Corbalán e Impuls Talent. Y todo ello, estructurando una verdadera comunidad educativa con todas las personas participantes.

El programa, on line y con una dedicación aproximada de 100 horas, consta de nueve módulos y un encuentro presencial final de integración de tres días en Barcelona. Os iremos contando…

 

 

(1) La mirada sistémica en la educación, tiene su origen en el trabajo sobre constelaciones familiares desarrollado por Bert Hellinger, que posteriormente otros autores han aplicado a las organizaciones.

La Inteligencia Artificial y su Potencial en el Aula

¿Alguna vez nos hemos detenido a pensar sobre el papel de la Inteligencia Artificial (IA) en la educación y cómo podría transformar nuestra profesión y, más aún, la experiencia de aprendizaje de nuestro alumnado? La IA ya está dejando su huella en múltiples sectores, y la educación no es la excepción. Nos encontramos en un punto de inflexión donde, como educadores, debemos comprender y adaptarnos a estas herramientas o tecnologías emergentes.

 

¿Qué nos trae la Inteligencia Artificial a la Educación?

 

La IA no es simplemente una herramienta tecnológica más; es una revolución en la forma de enseñar y aprender. ¿Cómo? Entre otras, a través de la personalización del aprendizaje, la evaluación automatizada, la tutoría inteligente y la detección temprana de problemas de aprendizaje. Pero ¿qué significa esto realmente para nosotros, los educadores?

 

Personalización del Aprendizaje: ¿Cuántas veces hemos querido adaptar la enseñanza a las necesidades específicas del alumnado? La IA facilita esto al máximo.
Crea caminos de aprendizaje basados en el progreso, habilidades e intereses, lo que resulta en un alumnado más comprometido y motivado.

 

Evaluación Automatizada: ¿Cuánto tiempo dedicamos a evaluar y a la corrección de actividades de evaluación? Ahora, imaginemos un sistema que pueda no solo evaluar automáticamente, sino también detectar plagio y proporcionar retroalimentación personalizada. Esto no solo nos permite ahorrar tiempo, sino que también mejora la objetividad.

 

Tutoría Inteligente: ¿No sería increíble tener un asistente que pueda ofrecer apoyo personalizado al alumnado dentro y fuera del aula? Los chatbots y tutores virtuales basados en IA pueden hacerlo, facilitando el aprendizaje autodirigido.

Detección Temprana de Problemas de Aprendizaje: ¿Cuántas veces hemos detectado tarde que un alumno o una alumna tiene dificultades? La IA nos permite identificar estos desafíos en tiempo real. Evalúa patrones y rendimientos para señalar dónde podría haber lagunas en el aprendizaje.


La Transformación de la labor educadora

 

Con la IA, podemos centrarnos más en guiar el aprendizaje en lugar de simplemente transmitir contenidos. ¿Por qué? Porque la IA asume tareas automatizables y nos permite enfocarnos en facilitar el aprendizaje significativo, activo y en desarrollar habilidades de alto nivel en nuestro alumnado.

 

La retroalimentación inmediata, la evaluación continua y el apoyo personalizado transforman la dinámica del aula. Pero ¿hemos considerado las implicaciones éticas de integrar la IA? Debemos tener cuidado con cuestiones como la privacidad, los sesgos y la equidad.

 

Los Desafíos Éticos de la IA en el Aula

 

Es crucial que, como educadores, seamos conscientes de las preocupaciones éticas relacionadas con la IA. ¿Estamos garantizando la privacidad de nuestros estudiantes?
¿Cómo nos aseguramos de que los algoritmos no perpetúen sesgos? La transparencia y supervisión humana siguen siendo esenciales. La IA puede ser una herramienta poderosa, pero siempre debemos recordar poner a nuestro alumnado en el centro de la ecuación para garantizar su educación integral y plena, y pensar en el sentido pedagógico que hay detrás de cualquier acción.

¿Y Las Limitaciones?

A pesar del entusiasmo, es crucial que estemos al tanto de las limitaciones de la IA. Los sistemas actuales requieren vastos volúmenes de datos sobre los y las alumnas. ¿Tenemos esos datos disponibles? Además, ¿puede la IA comprender realmente las sutilezas emocionales y conectar de manera genuina con nuestro alumnado?

 

Mirando hacia el Futuro

Las expectativas son altas. Se anticipa la aparición de asistentes virtuales más sofisticados, plataformas de aprendizaje inmersivo basadas en realidades virtual y aumentada, y herramientas de análisis predictivo. Sin embargo, es esencial que estos avances pongan siempre a las personas en el centro, garantizando una educación integral y equitativa.


Conclusión

La IA en educación es un horizonte lleno de posibilidades transformadoras, pero es imperativo abordar de forma integral sus desafíos éticos y limitaciones actuales para garantizar una implementación que beneficie genuinamente a todo el alumnado y nos encamine hacia la transformación de la educación.
En este camino, el foco siempre debe mantenerse en la formación integral.

Como educadores y educadoras, es vital que nos involucremos activamente en la comprensión y adaptación de estas herramientas y tecnologías. La IA tiene el potencial de ser una aliada poderosa en nuestra misión educativa y profesión, y en mejorar e innovar la experiencia de aprendizaje de nuestro alumnado.

 

Pero ¿estamos listos para darle la bienvenida de manera informada, rigurosa y crítica?

Desde reimagine education podemos ayudarte sobre cómo la IA puede moldear el futuro de nuestra profesión y la experiencia educativa de nuestro alumnado.

 

El Perfil de salida del alumnado

 

En un mundo dominado por la tecnología y el cambio constante, la educación integral de la persona se presenta como un reto monumental del siglo XXI. Vivimos en constante evolución, donde la innovación y transformación en el ámbito educativo no son opciones, son imperativos. Las herramientas de antaño ya no son suficientes. Es en este contexto de evolución que surge la necesidad de una educación centrada en el desarrollo de la persona, que actúe como columna vertebral para transformar y cambiar nuestra mirada educativa.

La educación del siglo XXI se tiene que centrar en el desarrollo de las competencias para la vida, focalizadas en lo que denominamos el perfil de salida del alumnado. El perfil de salida es el resultado de un proceso de reflexión y trabajo compartido de la comunidad educativa para avanzar en una educación centrada en la persona, que tiene en cuenta las características, necesidades e intereses del alumnado y le ofrece un itinerario formativo basado en experiencias y adaptado a su ritmo, a sus capacidades y talentos, a sus motivaciones y expectativas.

El próximo 12 de febrero de 2024, desde reimagine education conjuntamente con la facultad de Educación de la Mondragon Unibertsitatea, iniciamos la tercera edición del Curso del Perfil de Salida del Alumnado. Una formación online para los equipos docentes, que ayuda a comprender el alcance de esta herramienta fundamental de cambio y que es, a su vez, una guía y pauta para definirla e implantarla dentro del proyecto educativo y proceso de cambio. El objetivo final es identificar y acordar los rasgos y características que deseamos que alcance nuestro alumnado al acabar su itinerario educativo, indispensables para que alcance su desarrollo personal, resuelva de manera ética, crítica y sostenible situaciones y problemas en los distintos ámbitos de la vida, busque y aproveche oportunidades de mejora, desarrolle su socialización, continúe su itinerario formativo y, por supuesto, participe activamente en la sociedad.

La educación no solo debe consistir en transmitir conocimientos, sino también desarrollar habilidades, actitudes y valores que preparen a los y las estudiantes para afrontar los retos del siglo XXI. Es por ello que la educación debe ser integral, inclusiva y personalizada, adaptándose a las necesidades, intereses y potencialidades de cada alumno y alumna. Y, lo más importante, debe fomentar el pensamiento crítico, la creatividad, la colaboración, la comunicación y la ciudadanía.

 

Y ¿cómo logramos trabajar y establecer un perfil de salida del alumnado que sea un punto de partida y una palanca de cambio en el centro? Mediante este programa formativo online de solamente 25 horas de dedicación, que balancea momentos de trabajo personal con otros momentos de interacción en tiempo real de reflexión grupal.

 

El diseño del programa se asienta sobre cinco pilares temáticos: La interpretación del emergente mundo del siglo XXI, las finalidades de la educación integral, la decodificación y construcción del perfil de salida del alumnado, navegando por el proceso de transformación educativa y para finalizar aplicando la metodología RIEDUSIS diseñada por reimagine education para guiar y orientar los procesos de innovación y cambio de las instituciones educativas.

 

De esta forma, la educación centrada en el desarrollo de la persona se convierte en un faro que guía a los educadores y las educadoras a través de un sistema que por mucho tiempo ha tratado a todo el alumnado por igual. Como meras cifras en un sistema. Apoyada en pilares esenciales como la atención individualizada, la flexibilidad curricular, la participación, la evaluación formativa y el perfil de salida, vemos nacer el sello distintivo de una educación que celebra y abraza la diversidad de cada individuo.

 

Los beneficios son tangibles y extensos. Los y las estudiantes son empoderados, desarrollando habilidades cruciales, autoestima y una visión de futuro.
Para los educadores y las educadoras, es una constante fuente de inspiración, un recordatorio del potencial transformador que poseen y una invitación a la innovación y el aprendizaje constante.

 

Paulo Freire decía que «la educación no cambia el mundo, cambia a las personas que van a cambiar el mundo». Esta perspectiva es la que da vida a la transformación educativa basada en la educación integral de la persona. El mensaje es directo: debemos ser pioneros, adoptando una educación que sitúa al estudiantado en el corazón del proceso. Es momento de innovar, liderar y pensar con visión. Los educadores, las familias y la comunidad deben estar al frente de este cambio, impulsando una educación integral que forme ciudadanos y ciudadanas listos para enfrentar los desafíos del mañana. Un mañana que ya es hoy.

 

Para finalizar, deseamos invitar a todos los educadores a sumergirse en esta visión transformadora. En mis años de experiencia, pocas cosas han sido tan enriquecedoras como ser parte activa de la construcción del futuro educativo. Porque enseñar no es solo transmitir conocimientos, sino preparar a nuestros estudiantes para el mundo que les espera.

¡Desde Reimagine Education vamos juntos en esta aventura!

Tres medidas para fomentar la equidad en la educación (parte 3)

Expectativas altas para todo el estudiantado

En este tercer post de las medidas para fomentar la equidad en la educación nos centraremos en las expectativas altas para todos los y las estudiantes.

 

Mantener altas expectativas para todo el estudiantado es un aspecto crucial de la equidad en la educación.

  • ¿Qué significa realmente tener altas expectativas?
  • ¿Cómo podemos, como educadores, asegurarnos de que estamos desafiando a todos nuestros estudiantes a alcanzar su máximo potencial, sin dejar a nadie atrás ni al margen?

 

Proporcionar retroalimentación constructiva y motivadora

 

La retroalimentación es una herramienta poderosa para ayudar a los estudiantes a aprender y crecer. Pero para ser efectiva, la retroalimentación debe ser constructiva y motivadora, ayudando a los estudiantes a entender sus fortalezas y áreas de mejora, y alentándolos a esforzarse por mejorar.

 

Pregúntate a ti mismo:

 

  • ¿Cómo puedo proporcionar retroalimentación que ayude a mis estudiantes a entender sus fortalezas y áreas de mejora?
  • ¿Cómo puedo usar la retroalimentación para motivar a mis estudiantes a esforzarse por mejorar?

 

Implementar estrategias de enseñanza diferenciada

 

No todos los y las estudiantes aprenden de la misma manera. Al implementar estrategias de enseñanza diferenciada, podemos adaptar nuestra enseñanza a las necesidades y habilidades individuales de cada estudiante, asegurándonos de que todos los estudiantes estén desafiados y apoyados en su aprendizaje.

 

Pregúntate a ti mismo:

 

  • ¿Cómo puedo adaptar mi enseñanza para satisfacer las necesidades y habilidades individuales de cada estudiante?
  • ¿Qué estrategias de enseñanza diferenciada puedo implementar en mi aula?

 

Fomentar una mentalidad de crecimiento

 

Una mentalidad de crecimiento es la creencia de que podemos mejorar y aprender con esfuerzo y perseverancia. Al fomentar una mentalidad de crecimiento en nuestros estudiantes, podemos ayudarles a entender que tienen el control de su propio aprendizaje y que pueden alcanzar altas expectativas con el esfuerzo y el apoyo adecuados.

 

Pregúntate a ti mismo:

 

  • ¿Cómo puedo fomentar una mentalidad de crecimiento en mis estudiantes?
  • ¿Cómo puedo ayudarles a entender que tienen el control de su propio aprendizaje?

 

Mantener altas expectativas para todos los estudiantes y todas las estudiantes es un desafío, pero es un reto que vale la pena asumir. Al hacerlo, podemos ayudar a todo nuestro estudiantado a alcanzar su máximo potencial y a creer en su capacidad para aprender y crecer. Sabemos, y hay abundante evidencia científica al respecto, que la expectativa personal del educador o docente juega una influencia fundamental en la vida y resultados de nuestros alumnos y alumnas.

 

¿Estás listo para asumir este desafío?

Desde Reimagine Education podemos ayudarte.